Actualités des projets et des missions

Pour cette 9^ème Newsletter, nous avons fait le choix de réitérer le format « Parole de partenaire » en tendant la plume à Oumar BA, chargé de programme au sein de l’association mauritanienne ADIG, partenaire local de nos projets en Mauritanie.  

L’adduction d’eau potable à Kiffa

Au cours du mois de juillet 2022, Le Fonds de l’OPEP pour le développement international (OFID) a approuvé un financement de 40 millions pour réaliser le projet d’Adduction d’Eau Potable (AEP) à Kiffa. C’est ainsi que, l’OFID a rejoint la Banque Islamique de Développement (BID), le Fonds Saoudien de Développement (FSD) et d’autres partenaires finançant ce programme dont le coût est estimé à 317 millions $.

Malgré les financements ci-haut cités, au cours de la période estivale passée, les populations de la ville de Kiffa ont été confrontées à un grand problème d’accès à l’eau potable.  Parmi les quartiers de la ville, seul KADIMA, situé dans une basse altitude, est encore desservi par le réseau de la Société Nationale Des Eaux (SNDE) . Il est important de noter que, la nappe censée ravitailler la ville n’est plus en mesure de l’approvisionner. Les cinq forages de raccordement, disséminés dans un rayon de 15Km, sont presque à sec. Cette situation force les habitants de Kiffa à recourir à l’achat d’eau avec les charretiers dont le fût d’eau de 200 litres coûte entre 30 et 40 ouguiya (soit entre 0,77 et 1,03€).

C’est pour améliorer cette situation en apportant une réponse efficace et durable que, CORAIL en partenariat avec le CRMA d’une manière globale et la municipalité de Kiffa d’une manière spécifique, met en œuvre son expertise dans ce domaine. En outre, CORAIL a réalisé des études sur quelques forages. A ce jour, cette ONG Française est dans la recherche de financement pour mettre en œuvre les résultats des études.

Le projet de contrat de rivière sur l’Oued M’sile

L’Oued M’sile s’étend sur plus de 300 Km, il quitte les montagnes de l’Affolé dans la Wilaya du Hodh Elgharby et traverse 5 communes de la Wilaya de l’Assaba à savoir Aghoratt, Melgué, Kouroudjel, Sani et Kankassa avant de se déverser au fleuve Sénégal en passant par la Wilaya du Guidimakha.

Cet affluant formait jadis une zone agro-sylvo-pastorale pour les populations autochtones et transhumantes. Le déficit et surtout l’irrégularité des précipitations ont favorisé le mode de vie nomade dans les deux tiers nord du pays, puis la sédentarisation et la transhumance, au sud. C’est ainsi que, pour pallier cette situation, le gouvernement a mis en place des aménagements comme les barrages de (Maghtaa Sfere, Guevere ect…).

Afin de contribuer à cette réponse du Gouvernement, en partenariat avec le PNUD, les ONG ADIG et CORAIL sont venus en appui au CRMA dans la réalisation d’un diagnostic des 5 communes ci-haut citées dans le cadre des activités du projet contrat rivière. La réalisation des études liées à l’eau et d’un diagnostic monographique dans le cadre du contrat rivière ont permis le renforcement de capacités du personnel de l’ADIG dans les domaines en question.

Personnellement, j’ai connu l’ONG CORAIL en 2014 lors de la mission de son président à l’époque Raymond WATTELET. Depuis ce temps j’ai eu la chance de connaitre les réalisations de cette association. J’ai eu l’opportunité de travailler début 2022 avec Corail sur un projet de gestion des déchets dans la ville de Kiffa  en tant que consultant local.

Cette collaboration est en parfait accord avec ma conviction de la pertinence de leurs activités. J’ai la chance d’être entouré de leur équipe avec qui nous échangeons très régulièrement sur les diverses missions que j’ai à réaliser. En effet, les responsabilités que Corail me confie, à ce jour en tant que représentant local chargé de la relation avec les partenaires, l’administration et interprète des différences culturelles, renforce mes compétences dans divers domaines.

Oumar BA

« La philosophie de Corail se base sur l’équilibre des cultures, sur la richesse que représente leur diversité. »

Bénévole, stagiaire et désormais employée au sein de Corail développement, j’ai eu la chance de questionner les valeurs de l’association dans le cadre de mon mémoire de fin d’étude. La philosophie qu’Alain Tidière m’a exposée avec conviction a éveillé ma curiosité dès notre première rencontre : accompagner les populations des pays du Sud au développement à l’échelle des collectivités territoriales pour permettre d’une part de prendre en compte les cultures locales et d’autre part de valoriser le savoir-faire des PME françaises. Autrement dit, de co-construire des projets adaptés aux paramètres locaux (techniques, culturels, contextuels…) tout en créant une forme de réciprocité garante de la pérennité des échanges. Seulement, mon enthousiasme comme celui de notre directeur n’ont pas valeur de preuve quant à l’intérêt de cette méthode.

Je me suis donc plongée pendant près d’un an et demi dans les archives de Corail, qui démontrent la construction et la pertinence de cette philosophie. Au fur et à mesure de mes investigations, j’ai constaté que Corail n’était pas uniquement un opérateur de l’aide au développement mais également, peut être inconsciemment, un laboratoire qui, projet par projet, perfectionne son approche. De mon point de vue d’étudiante, certes modeste mais extérieur, j’ai découvert Corail sous un autre angle : un pilote d’expérimentation d’une méthode d’aide au développement qui mériterait d’être transmise aux acteurs qui touchent, de près ou de loin, à l’amélioration des conditions de vie de populations en exprimant la demande.

Si Corail affirme mettre un point d’honneur à prendre en compte les cultures des pays aidés, il me semble que cette approche va même plus loin. En effet, entretenir des relations de confiance dans le cadre de la coopération décentralisée, en lien avec les OSC et les entreprises locales, conduit à la co-construction et à l’adaptation des projets aux contextes de leur réalisation. Cependant, l’association s’appui également sur la volonté française, depuis le rapport Laignel de 2013, de réduire le déficit de la balance extérieur et de répondre à la problématique de l’emploi grâce à l’exportation de nos PME. Elle ne récuse pas non plus la nécessité de rentabilité des bailleurs comme la Banque Mondiale, le Fonds Monétaire International ou la Banque Européenne d’Investissement. De ce fait, c’est également la culture du pays aidants qu’elle respecte, en ne diabolisant pas ses motivations économiques.

La philosophie de Corail se base en réalité sur l’équilibre de ces cultures ; plus philosophiquement sur la richesse que représente leur diversité. En cherchant à trouver la complémentarité des objectifs et des ressources de tous, elle vise à mettre en place des échanges de long terme sortant d’un prisme caritatif induisant une échelle de valeur entre, justement, les valeurs de chaque société. L’association se sert des temps longs dont elle dispose, hors des contraintes d’urgence ou de rentabilité, pour appréhender les schémas mentaux et les attentes des acteurs français ou étrangers, privés ou publics, aidés ou aidants… Sa raison d’être ne serait finalement que de servir d’intermédiaire de rencontre entre deux cultures, qui sans « acteur tampon » risqueraient d’aboutir à un échec (comme l’histoire de l’aide au développement le prouve).

Ce « temps masqué » qui fait finalement l’intérêt de cette structure a abouti à des méthodes très concrètes. Pour ne citer que celle qui me semble la plus importante, nos opérations sont systématiquement réalisées en trois phases. Une étude de faisabilité destinée à amener les acteurs territoriaux à s’accorder sur la solution la plus à même de répondre à leurs besoins respectifs. Une phase pilote permettant l’adaptation du dispositif aux contraintes locales et son appropriation par les usagers. Ces deux étapes s’appuient uniquement sur des acteurs proches des réalités de terrain et/ou techniques : collectivités territoriales, OSC, entreprises. Et enfin, une phase de déploiement, pour capitaliser sur les conclusions de l’expérimentation, dont l’importance des budgets permet la mobilisation des bailleurs de fonds. Chaque étape mobilise donc les compétences et les ressources financières les plus adaptés à sa logique.

Si cet édito est tinté de la subjectivité qui est la mienne, il ne néglige pas les progrès qu’il reste à faire pour Corail. Si les phases pilotes sont si importante pour l’association, c’est qu’elle reconnait que toute méthode mérite d’être amendée. Raison pour laquelle elle recherche aujourd’hui de nouvelles têtes pensantes et agissantes pour défendre ses valeurs, mais avant tout pour les faire évoluer aux grés des apprentissages.

En septembre 2022, Vincent BORDONNET intègre l’équipe Corail dans le cadre de son alternance. Etudiant en deuxième année de Master en Science de l’Océan, de l’Atmosphère et du Climat (SOAC) à l’Université Claude Bernard Lyon 1, il sera en charge des projets en Mauritanie jusqu’à septembre 2023 !

Un parcours scolaire…

Après avoir terminé sa Licence de physique, chimie, sciences de l’ingénieur, il a cherché à s’orienter vers un nouveau domaine avec un objectif précis : se sentir utile ! Son intérêt pour les sciences de l’environnement et les océans l’ont naturellement amené à choisir le Master SOAC et à se spécialiser dans le secteur de l’eau. A terme, il aimerait pouvoir agir pour la production d’énergie hydro-électrique.

… mais pas que

Compétiteur dans l’âme, sa passion pour le cross-fit illustre bien le dynamisme et le dépassement de soi qui caractérisent Vincent. En témoigne également son parcours professionnel déjà complet à l’âge de 22 ans : après avoir été réserviste dans l’armée puis pompier volontaire, il a travaillé dans l’hosting puis a effectué un stage au sein l’Institut Lumière Matière dans la détection de polluants aquatiques. C’est fort de sa détermination et de son expérience qu’il est aujourd’hui enchanté d’apporter sa pierre à l’édifice des projets mauritaniens de Corail !

Partenaires des opérations dessalement, Tagant eau phase 2 et Tagant télémétrie, vous en savez désormais un peu plus sur votre nouvel interlocuteur !